【今さら聞けない執行役員と取締役の違い】特徴とメリット・デメリットを分かりやすく解説！

企業の組織体制において、「執行役員」と「取締役」の違いは何なのか。この疑問をもっている方は少なくないでしょう。同じ役職でも、その役割や権限は全く異なるものです。

その違いを理解することは、企業の運営方法や組織構造を理解する上で重要です。今回の記事では、執行役員と取締役の違いやそれぞれの役割を分かりやすく解説します。記事を読むことで、執行役員と取締役の違いを誰でも理解することができます。

執行役員と取締役の違い

企業の運営において、執行役員と取締役は重要な役割を果たします。しかし、その役割や権限、責任範囲には大きな違いがあります。以下で、その5つの主な違いを具体的に解説します。

役割の違い

取締役は企業の経営方針を決定し、その実行を監督する役割を果たします。一方、執行役員は取締役が決定した方針に基づき、具体的な業務を行います。つまり、取締役が大まかな方向性を示し、その方向性に従って執行役員が具体的な業務を進めるという役割分担がなされています。

権限の違い

取締役は法律上、会社の代表者となり、社外に対して会社を代表する権限を持ちます。これに対して、執行役員は取締役から業務を委任される立場であり、その権限は限定されます。具体的には、取締役が決定した方針に基づいて業務を進める権限を持つ一方で、会社全体を代表するような権限は持ちません。

責任範囲の違い

取締役は企業の経営全体に対する責任を負います。企業が赤字を出した場合などには、自己責任で賠償する可能性もあります。一方、執行役員の責任範囲は、自身が担当する業務に限られます。取締役が会社全体の経営に対する責任を負うのに対し、執行役員は自分の担当業務の遂行に対する責任を負うという違いがあります。

任期の違い

取締役の任期は、通常、株主総会で2年以上、10年未満と定められます。一方、執行役員の任期は会社の定款によりますが、一般的には1年とされています。この違いは、取締役と執行役員が果たす役割の違いからくるもので、取締役は長期的な視点で会社の経営を行う必要があるのに対し、執行役員は短期的な業務遂行に重きを置くためです。

選任の違い

取締役は株主総会により選任されます。これは、取締役が株主の利益を代表する存在であることを示しています。一方、執行役員は取締役会により選任されます。つまり、執行役員の選任は、取締役が決定した経営方針を適切に実行するための人材を選ぶという観点から行われます。

これらの違いを理解することで、企業の組織構造や運営方法がより明確になります。どちらも重要な役割を果たすため、適切な人選と役割分担が求められます。

比較項目	執行役員	取締役
役割	取締役が決定した方針に基づき、具体的な業務を行う	企業の経営方針を決定し、その実行を監督する
権限	取締役から業務を委任され、その権限は限定される	法律上、会社の代表者となり、社外に対して会社を代表する権限を持つ
責任範囲	自身が担当する業務に限られる	企業の経営全体に対する責任を負う
任期	一般的には1年	通常、株主総会で2年以上、10年未満と定められる
選任	取締役会により選任される	株主総会により選任される

執行役員のメリット・デメリット

執行役員のメリット

執行役員という役職には、以下のようなメリットが存在します。

執行役員は、取締役会の決定に従って会社の経営を具体的に行う役職です。取締役会の決定を待つことなく、自身の判断で迅速に意思決定を行うことができます。これにより、企業の経営がスムーズに進むことが期待できます。

執行役員制度を導入すると、取締役と執行役員の役割がはっきり分けられ、各役員の責任範囲が明確になります。これにより、業務の効率化が図られます。役員それぞれが責任を持つ領域が明確になるため、業務の進行がスムーズになり、組織全体のパフォーマンス向上に寄与します。

執行役員のデメリット

一方で、執行役員制度には以下のようなデメリットも存在します。

執行役員は会社の経営を具体的に行う役職であるため、その責任は重大です。その結果、過度な責任感からくるストレスが生じることがあります。特に経営環境が厳しい場合や、業績が思うように上がらない場合などは、そのストレスはさらに増大する可能性があります。

取締役と執行役員の役割が明確に分けられる一方で、その役割の違いから意見対立が起こりやすいというデメリットもあります。経営方針についての意見が異なる場合、その解決が難しくなることがあります。これが組織の混乱を招き、経営の停滞を引き起こす可能性もあります。

以上が執行役員のメリット・デメリットです。これらを理解し、自社の組織形態を選ぶ際の参考にしていただければと思います。

取締役のメリット・デメリット

取締役のメリット

取締役とは、企業の経営を担当し、会社法に基づいて設置される役職です。取締役には様々なメリットがありますが、その中でも特に重要なものを以下にご紹介します。

取締役は会社の経営方針や重要な決定を行う役職であるため、自社のビジョンを具現化するための最終決定権を持つことがメリットと言えます。自身が描く経営ビジョンに基づいて、会社全体の方向性を示し、社員の働きやすさや業績に大きな影響を与えることができます。

取締役の報酬は、会社の業績に直結する形で設定されることが一般的です。これにより、会社の利益向上に直接貢献することで、自身の報酬も増えるというメリットがあります。これは、経営者としての責任と報酬がリンクしているとも言えます。

取締役のデメリット

一方で、取締役の役職にはデメリットも存在します。以下では取締役のデメリットについて詳しく解説します。

取締役は、会社の経営全体を担当する役職であるため、その責任も非常に大きいです。経営判断が会社の業績に直接影響を与え、最悪の場合、会社の存続に関わる決定を下すこともあります。その責任を常に背負うことがデメリットと言えます。

取締役は、多くの決定を行うため、その業務量は非常に大きいです。その結果、過労になるリスクが高くなることがデメリットと言えます。経営の難しさや厳しさからストレスを感じることも多いでしょう。これらのリスクを理解し、適切な対策を講じることが求められます。

以上が取締役のメリットとデメリットです。取締役という役職は、会社経営の中心的な役割を担う重要な役職であり、その権限と責任は大きいです。しかし、その反面、責任の重さや過労のリスクもあります。これらを理解した上で、組織の運営や役職の選択を行うことが重要です。

執行役員の特徴と歴史

執行役員とは、企業の経営や業務を具体的に行う役職の一つであり、その特徴や歴史を理解することで、企業組織の理解やキャリアプランの構築に役立ちます。

執行役員の特徴

執行役員は、企業の経営方針を具体的に実行する役職であり、その主な特徴は次のようになります。

これらの特徴から、執行役員は企業の経営を実際に動かす重要なポジションと言えます。執行役員は、経営方針を具体的な行動に落とし込み、日々の業務運営を通じて企業の業績を左右する役割を担っています。

執行役員は取締役会への報告義務があり、経営の透明性を保つための役割も果たしています。企業のリスク管理も執行役員の重要な責任であり、企業の安定的な経営に寄与しています。

執行役員の歴史

執行役員制度は、企業の経営の効率化と透明性の向上を目指して導入されました。日本では、2002年の商法改正により、執行役員制度が導入されました。

この制度導入の背景には、取締役の役割が経営監督と経営実務の二つに分かれているという問題がありました。これにより、経営の効率性や透明性が低下するという問題が指摘されていました。

経営監督と経営実務を明確に分けることで、経営の効率化と透明性の向上を図るために、執行役員制度が導入されました。これにより、取締役は経営監督に専念し、執行役員が経営実務を担当するという役割分担が明確になりました。

執行役員制度の導入により、企業の経営はより効率的で透明性の高いものとなり、企業の成長や社会への貢献につながっています。これからも、執行役員制度は企業経営の重要な要素として、その役割と存在価値を発揮していくことでしょう。

取締役の特徴と歴史

取締役は企業の経営を担当する役職で、企業の重要な決定を行う役割を果たします。詳しくは取締役の特徴とその歴史について説明します。

取締役の特徴

取締役の主な特徴は、企業の経営方針を決定し、その実施を監督するという役割にあります。具体的には以下のような特徴があります。

取締役は、企業の目標達成に向けての戦略を策定し、その実行を監督します。取締役は企業の法的な代表者となり、法的な責任とリスクを負うという重要な役割も担っています。

取締役の歴史

取締役制度の歴史は、19世紀のイギリスにさかのぼります。当時、鉄道会社や銀行などの大企業が出現し、その経営を担当するための新たな役職として取締役が設立されました。

その後、取締役制度はアメリカやヨーロッパなどの先進国を中心に広まり、日本でも明治時代に導入されました。戦後の高度経済成長期には、取締役制度は日本の企業経営の基本的な形態となりました。

現代では、取締役は企業の経営を担当するとともに、株主や社会からの信頼を得るための透明性と公正性を保つ役割も果たしています。これからも、取締役は企業経営の中心的な役割を果たし続けることでしょう。

執行役員と取締役の違いまとめ

執行役員と取締役は、企業の運営において重要な役割を果たす存在です。それぞれの役割や特性を理解することで、組織の運営をより効率的に行うことができます。

以上が執行役員と取締役の違いになります。これらの違いを理解することで、組織の運営をより効率的に行うことができます。自社の組織構造や人事戦略を見直す際の参考にしていただければ幸いです。